Prieskum Inštitútu trvalého rozvoja 40+ prináša nový pohľad do aktuálnej situácie na slovenskom pracovnom trhu. Kým zamestnávatelia a personalisti bijú na poplach a obracajú sa na zahraničné zdroje pracovnej sily, doma na Slovensku  stále existuje nie zanedbateľný zdroj kvalitnej pracovnej sily, ktorý zostáva nevyužitý.  Sú ním ľudia, ktorí prekročili prah 40tky a hoci sú na vrchole svojich síl, prácu si hľadajú čoraz ťažšie. V skratke – Čím dlhšie si štyridsiatnici prácu hľadajú, tým ťažšie sa zamestnajú.

„ Tému uplatniteľnosti ľudí po 40tke sme otvorili už v zime minulého roku. Okamžite sa stretla so záujmom nie len zo strany médií, ale aj zo strany ľudí, venujúcich sa personalistike, recruitingu a samozrejme nás kontaktovalo a stále kontaktuje veľa ľudí po 40tke, ktorí riešia svoje ďalšie profesionálne pôsobenie,“ uviedla Martina Valachová, spoluzakladateľka Inštitútu trvalého rozvoja 40+.

„ Rozhodli sme sa podložiť nami navnímanú situáciu reálnymi číslami, ktoré majú relevantnú výpovednú hodnotu a problematiku uplatniteľnosti ľudí 40+ na trhu práce mapujú čo možno najpresnejšie. Počas viac ako šiestich týždňov  sme realizovali zber dát prostredníctvom anonymného online dotazníku. Do prieskumu sa zapojilo celkom 580 respondentov, z toho 59% žien a 41 % mužov,“ hovorí o prieskume Andrea Trávničková, spoluzakladateľka Inštitútu trvalého rozvoja 40+.

Prieskum ukázal, že hoci na pohovory  bolo pozvaných až 91% opýtaných, prácu získalo len 47% z nich. Ďalších 41% ľudí sa nezamestnalo a len 11% sa rozhodlo podnikať.

Čas rozhoduje…
Výsledky prieskumu jednoznačne ukazujú, že medzi dobou hľadania novej práce a šancou na trhu práce uspieť, existuje priame prepojenie.  Z tých respondentov, ktorí uviedli, že si prácu hľadali/hľadajú menej ako tri mesiace, sa podarilo takmer  80% zamestnať sa. Tí, ktorí hľadali/hľadajú prácu dlhšie ako rok, sa podarilo zamestnať sa len v 34% prípadoch. Graf, ktorý vzišiel z nášho prieskumu jasne ukazuje, že čím dlhšie je obdobie hľadania si práce, tým menšie percento ľudí po 40tke sa reálne aj zamestná.

Rok je dlhá doba nielen pre rodinný rozpočet
Ukázalo sa, že až tretina ľudí hľadá prácu rok a dlhšie. Čo pri potrebe pokrytia klasických nákladov na život môže byť pre rodinné rozpočty zásadný problém.  Účty chodia s pravidelnosťou, ľudia v tomto veku majú malé deti a väčšina má pomerne vysokú hypotéku. Výpadok jedného príjmu môže byť preto veľmi zničujúci. Prieskum ukázal, že ľudia po štyridsiatke si prácu hľadajú 6-12 mesiacov ( 34% respondentov) a viac ako rok 33 % respondentov si hľadá prácu dlhšie ako rok.  Spomedzi tých, ktorí si prácu hľadali rok a viac, reagovalo odoslaním životopisu na viac ako 20 pracovných ponúk až 53% respondentov, pričom na pohovor  boli pozvaní jeden až päť krát v 76% prípadoch. Alarmujúce je, že až 68% ľudí, ktorí si po 40tke hľadali prácu dlhšie ako rok, sa nikdy neobrátilo na odborníkov z radov personálnych poradcov, koučov či psychológov.

V Inštitúte trvalého rozvoja 40+ sa budeme fokusovať aj  na spájanie silnej skupiny kvalitných a skúsených ľudí po 40tke a potenciálnych zamestnávateľov. Práve fakt, že takmer 70% ľudí, ktorí sa na trhu práce pohybujú už viac ako rok bez toho, aby sa uplatnili a nevyhľadali odbornú pomoc, vnímame ako priestor pre nás.  Máme za sebou pilotný workshop, ktorý sme realizovali v čase zberu dát. Dnes pripravujeme sériu podporných programov, zameraných na ľudí 40+. Práca je len jednou z oblastí, ktoré po 40tke u človeka naberajú nové dimenzie. ITR40+ vnímame človeka komplexnejšie než len v kontexte jeho kariéry.

Viete ako sa správate keď ste v pohode, ako v bežnom dennom režime a ako v náročných situáciách? Zrejme áno, veď sa poznáte. Ale viete, ako svoje „tri“ osobnosti využiť vo váš prospech a napojiť sa na to najlepšie, čo vo vás je? A mať k svojim silným stránkam neobmedzený prístup?

V spolupráci so spoločnosťou Lumina Learning sme pre vás pripravili priestor na bezodplatné vypracovanie vášho profilu  Lumina Spark, ktorý vám pomôže lepšie spoznať sa a pochopiť svoje správanie a ukáže vám cestu, ako sa naplno rozvinúť . Profil  môže byť vašim dobrým poradcom aj v procese hľadania si novej práce či rozhodovania sa pre vlastný biznis. Ukáže vám totiž s čím všetkým môžete u seba počítať, potvrdí vaše silné stránky a  identifikuje váš potenciál. Tieto poznatky môžete využiť na to, aby ste vedeli efektívnejšie dosahovať ciele a zlepšili svoju interakciu s ostatnými.  Podkladom na vypracovanie profilu  je dotazník, ktorý meria rôzne aspekty vášho správania. Metodika vypracovávania Lumina Spark portrétu je výsledkom psychologického výskumu, ktorý prebiehal počas troch rokov a viedol ho tím špičkových psychológov v Veľkej Británii.

Lumina nástroje osobného rozvoja sú zvyčajne využívané odborníkmi z oblasti ľudských zdrojov, managerov tímov a siahajú po nich tiež kouči, ktorí so svojimi klientmi pracujú na rôznych systémových zmenách. Niektoré spoločnosti využívajú nástroje Lumina Learning aj vo výberových procesoch nových zamestnancov.

V životopisoch je tiež potrebné uvádzať svoje silné stránky, zručnosti. Profil  Lumina Spark je konkrétny a pracuje s mnohými kvalitami ľudskej osobnosti. Vďaka nemu o sebe aj v životopise môžete uviesť váš presný a konkrétny popis toho, kto vlastne ste.

Ako sa môžete k vášmu osobnému Lumina Spark profilu  dostať bezodplatne? Napíšte nám do mailu:

1. Aké sú vaše skúsenosti s vekovo zmiešanými tímami. V čom vidíte výhody a nevýhody tímov, zložených z mladších aj skúsenejších kolegov? Ako sa vám v takom tíme pracuje/pracovalo, čím vás tím prekvapil. Do súťaže o profil Lumina Sprak

ALEBO

2. Napíšte nám svoje skúsenosti s hľadaním si práce po 40tke. Čo ste sa z tohto procesu naučili? Čo by ste odporučili rovesníkom, keď si budú hľadať prácu? Čo vás potešilo? Čo vás motivovalo?

Poznámka: Zaslaním svojej odpovede dávate súhlas s tým, aby vaša odpoveď, alebo jej časť boli použité v textoch, zverejnených na stránke www.40plus.sk a tiež na kontách ITR 40+ na sociálnych sieťach. Mená autorov odpovedí  nebudú zverejnené, pokiaľ  tím ITR 40+ od autora nedostane písomný súhlas so zverejnením jeho mena.

Svoje skúsenosti môžete zasielať  na  travnickova@40plus.sk, alebo valachova@40plus.sk   Štyroch z vás vyžrebujeme a v spolupráci s Lumina Learning Slovakia vám vypracujeme  váš osobný profil Lumina Spark. Hodnota vypracovania a interpretácie jedného profilu Lumina Spark je 300EUR.

Možno ste vo fáze, kedy uvažujete, že by ste radi pracovali pre zahraničnú spoločnosť. To so sebou prináša výzvy, ktoré v prípade, že sa vaša kariéra odvíja v čisto slovenskej firme nemusíte riešiť.  Prinášame vám článok, ktorý spracovala naša spolupracovníčka Eva Gáboríková, ktorá pôsobí ako kouč a konzultant medzikultúrnej komunikácie na Slovensku a v zahraničí viac ako 15 rokov.

Práca pre zahraničnú firmu prináša mnoho výziev, ktoré si ľudia neuvedomia, kým sa do kontaktu s inými kultúrami nedostanú. Mnohokrát nepochopenie a nedorozumenia pripisujú vzájomným osobným sympatiám a nie kultúrnym rozdielom.  V čom sa líšia kultúry, ktoré sa stretávajú v medzinárodných firmách?

1. Vnímanie času alebo dodržiavanie termínov.
   Kultúry, ktoré majú tzv. flexibilné vnímanie času, prispôsobujú plnenie termínov okolnostiam a ľudom, ktorých stretávajú. Pre nich ukončenie pracovnej úlohy jeden deň po termíne znamená splnenie termínu. Avšak tieto kultúry môžu mať problém, ak spolupracujú s kolegom alebo nadriadeným, pre ktorého splnenie úlohy načas, znamená dokončiť ju o jeden deň skôr. Preto je potrebné si vzájomne ujasniť, čo splnenie úlohy načas znamená na oboch stranách, aby problém nenastal, keď je už neskoro riešiť ho.

2. Plnenie pracovných úloh.
   V britskej alebo americkej kultúre sa o zamestnancov očakáva iniciatívne riešenie problémov. To znamená, že zamestnanec dostane úlohu a svojmu nadriadenému ponúkne riešenie, ktoré navrhuje s odôvodnením. Keďže manažér zamestnancovi úlohu pridelil, dôveruje mu, že ju dokáže samostatne vyriešiť. Zamestnanca nekontroluje a nepresadzuje svoju alternatívu riešenia. Zamestnanec, ktorý tento manažérsky štýl nechápe si môže myslieť, že sa mu jeho manažér nevenuje.

3. Prejavenie iniciatívy.
   V niektorých kultúrach sa od zamestnancov očakáva, že budú sami iniciatívne prekladať riešenia a návrhy na nové projekty. Je prirodzené, že sa budú snažiť presadiť na základe svojich skúseností a vedomostí. Predovšetkým to platí pri pracovných pohovoroch, a preto je potrebné zistiť si, z akej kultúry je manažér, ktorý sa na pohovore zúčastňuje. Ak uchádzač o zamestnanie nebude mať predstavu ako svoje odborné vedomosti prezentovať, môže stratiť šancu na to, aby pri pohovore uspel. A stačilo napríklad vedieť, že v americkej kultúre „dobrý“ znamená „priemerný“. Ten, kto chce budúceho zamestnávateľa zaujať musí byť „skvelý“ alebo „vynikajúci“.

4. Aktívna účasť na pracovných poradách a stretnutiach.
   V niektorých kultúrach je pracovná porada chápaná ako stretnutie, ktoré prebieha podľa vopred naplánovaného harmonogramu. Od účastníkov sa očakáva vyjadriť svoj názor len vtedy, keď ich k tomu ich nadriadený výzve. Avšak výrazná zmena situácie nastáva, keď poradu vedie manažér z kultúry, kde sa od účastníkov stretnutia očakáva kladenie otázok, návrhy a pozitívna vízia pri riešení úlohy. Pre neho sú zamestnanci, ktorí nekladú otázky, pasívni a neangažovaní.

5. Budovanie vzťahov.
   To, čo sa chápe ako profesionálne vystupovanie v jednej kultúre, nie je profesionálne v inej. V talianskej alebo španielskej kultúre sa zamestnanci snažia vybudovať si bližší vzťah a vymieňajú si informácie i zo súkromného života. Rozhovor zameraný na budovanie vzťahov sa však môže chápať ako obťažovanie v kultúrach, ktoré pre vzájomnú spoluprácu bližšie informácie o svojich kolegoch nepotrebujú. V práci si nehľadajú priateľov a pracovný život striktne oddeľujú od súkromného života.

Vyššie uvedené oblasti predstavujú niekoľko pracovných situácii, do ktorých sa zamestnanci medzinárodných spoločností dostávajú každý deň. Pod stresom, pri plnení pracovných úloh, väčšinou nemajú možnosť sadnúť si spoločne za jeden stôl a rozprávať sa o kultúrnych rozdieloch. Kultúrne rozdiely však ovplyvňujú každý náš pracovný deň, pretože náš „ kultúrny softvér“ nemôžeme pred odchodom do práce nechať doma. Na prácu v medzinárodnej firme je potrebné sa pripraviť.

Autor: PaedDr. Eva Gáboríková, M.A.,PhD.