Trvalo udržateľná zamestnanosť v každom veku.
Ako si udržať pracovnú schopnosť do vysokého veku a dožiť sa seniority (dôchodkového veku) v dobrom fyzickom a duševnom zdraví?
Ako odpovedať na túto otázku? Čo pre to môže spraviť každý z nás, čo zamestnávateľ a čo štát?
Je to o inšpirácii, správnych informáciách a motivácii začať niečo meniť predovšetkým v hlavách jednotlivcov a manažmentov organizácií.
Stratégia age managementu sa zameriava na zamestnancov v pracovnom procese, na tri pracujúce generácie: mladých po vstupe na pracovný trh, strednú generáciu – hovoríme jej aj „husákove deti“ v širšom ponímaní – sendvičová generácia, ktorá sa stará ešte o nezaopatrené deti a súčasne už pomáha svojim starnúcim rodičom a starších zamestnancov, ktorí sú v preddôchodkovom veku (55+).
Odborne nazývame túto problematiku age management (na Slovensku aj vekový manažment).
Age management je spôsob riadenia ľudí s prihliadnutím na ich vek, ktorý zohľadňuje:
- priebeh životných etáp človeka na pracovisku,
- jeho vekom meniace sa zdravie, schopnosti, postoje, hodnoty, motivácia.
Ide o komplexný pohľad na problematiku riadenia zamestnancov, pracovných podmienok, vzdelávania, zdravia zamestnancov, sociálneho prostredia vo všetkých oblastiach hospodárstva, štátnej a verejnej správy.
Koleso už bolo objavené. Nemusíme chodiť ďaleko.
My sme sa inšpirovali v ČR, kde túto problematiku riešia aktívne už desaťročie. Susedia sa inšpirovali vo Fínsku, ktoré sa začiatkom osemdesiatych rokov 20. storočia pustilo do stratégie vytvoriť komplex riešení ako reakciu na demografický vývoj po 2. svetovej vojne a prudké starnutie fínskej populácie v nasledujúcich desaťročiach. Začali včas, predvídali, skúmali, vytvárali nástroje, merali, riadili a sú tam, kde sú – dobrým príkladom pre ostatné krajiny.
Posúďte, čo z nasledujúcich informácií môžete ovplyvňovať sami, čo môže zamestnávateľ, čo štát.
Na jednej strane situáciu, najmä v Európe, ovplyvňuje negatívny demografický vývoj – nízka pôrodnosť, starnúca pracovná sila, predlžovanie dĺžky života, konkurencieschopnosť zamestnanca / organizácie, technologický pokrok, sociálna zodpovednosť zamestnávateľov, pracovná schopnosť zamestnanca – teda schopnosť jednotlivca podávať dlhodobo dobrý pracovný výkon.
Na druhej strane je to nesprávny životný štýl jednotlivcov, stres, pracovné preťažovanie, nevhodné pracovné podmienky, nevhodné stravovanie, potraviny a nápoje, vysoká chorobnosť, civilizačné choroby, zanedbávanie vlastného zdravia (preventívnych prehliadok), nadmerné používanie liekov, fajčenie, alkohol, drogy, narušené duševné zdravie a životné prostredie…
Vieme, že čo sa dá merať, dá sa aj riadiť.
Vo svete funguje už roky štandardizovaný postup, ktorý vyvinuli Fíni – metodiku merania pracovnej schopnosti zamestnanca. (Work Ability Index™/WAI). Prostredníctvom dotazníka sa zisťuje, ako na tom zamestnanec je zdravotne, či je schopný dlhší čas vykonávať tú istú prácu bez ujmy na zdraví, jeho pracovné podmienky, potreby vzdelávania, sociálne prostredie a i.
Pracovnú schopnosť je možné definovať ako súlad fyzických a mentálnych schopností zamestnanca s prepojením na pracovné požiadavky. Veľký vplyv na pracovný výkon zamestnanca má na jednej strane jeho fyzická kondícia, životný štýl, motivácia, vzdelanie, zručnosť, postoje a hodnoty, na druhej strane pracovné prostredie, náročnosť práce, kolektív, spôsob riadenia.
Fíni tiež „postavili“ „Dom pracovnej schopnosti“.
Symbolický a ľahko vizuálne zapamätateľný súhrn toho, čo potrebujeme pre seba, aby sme si svoju pracovnú schopnosť udržali čo najdlhšie v dobrej kondícii Každý máme svoj dom pracovnej schopnosti, môžeme ho ovplyvňovať a riadiť. Nejde o žiaden zázrak, ale pohľad zdravým rozumom na seba, svoje zdravie, prácu, vzdelávanie, svoj životný štýl, priority.
Pokiaľ niektoré podlažie nefunguje ako má, môže dôjsť k týmto problematickým situáciám:
- zdravotným problémom (stres, zlé pracovné podmienky, zlý životný štýl,…)
- poklesu motivácie (v extrémnych prípadoch vyhorenie,…)
- nedostatku potrebných znalostí a zručností
- zlej organizácii práce.
Pokračovanie nabudúce…
Pripravila:
PaedDr. Ilona Hegerová
riaditeľka SAAM
predsedkyňa AM.sk
www.agemanagement.sk
